在产业园招商中,有一些常见误区需要避免,例如:
策划跟不上,营销当推销。在产业招商中,策划也必不可少,包括营销战略、营销定位、营销渠道、客户调研、具体招商策略都需要周密思考和谋划,切忌一来就是盲目的拜访客户,采用简单的推销手法。
注重“短平快”,营销手段功利化。产业地产的运营商需要有一定的行业背景,深知这个行业的发展瓶颈和问题,要有一定的担当和责任,试想,一个企业把自己的“全部身家性命”投资到你的园区,这需要多大勇气,需要经过多长时间的反复调研、考察和思考,有多少帐需要算的清清楚楚? 因此,产业园区招商急于求成是不可取的,更是不现实的。
强调卖产品、重形式,不重产业环境、生产要素。企业要搬迁,动辄投资上百万、上千万甚至上亿元,不仅仅是要块地,要几栋厂房,而更关注的是企业能否活下去?能否发展得更好更快?所以,你的产品对招商来说不是zui核心的问题,产业环境、生产要素保障、园区运营模式和理念、政府和园区提供的服务平台才是企业zui关心zui核心的问题。
重招商,不重服务。大部分开发商先把企业招进来,服务这一块一直比较薄弱。产业服务这一部分,这几年可能还不是很明显,未来十年、二十年,将是一个非常大的盈利点,如果开发商能做好,diyi很容易打造企业的核心竞争力,第二将来整体园区的品质和企业成长速度,都将和产业服务非常有关系。
招商次序与节奏没有把握好。与其它行业的招商一样,园区招商工作一定要注重龙头企业的带动效应,做到“抓住了头,找到了根”,就能够为后续的招商打开局面。
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