大众新闻网科技 正文制订“2 4 6 n服务体系” 加快企业服务向产业服务迭代的进程时间:2022-06-09 09:57:15 来源:华夏小康
在创新驱动发展战略引领下,成千上万的“双创”人群、数以万计的中小企业、“双创”载体等如雨后春笋般涌现。产业服务的发展和迭代,无疑是当前经济发展的必然要求,也是实现产业高质量发展不可或缺的重要力量。
但目前,国内对于“产业服务”的定义、分类、内涵尚未达成共识和系统认知。越来越多的开发建设和管理产业载体的企业,简单将业务的全部或部分称之为“产业服务”产业服务”这个亟待被重新定义的新兴服务业,成为中南高科产业服务集团(简称“产服集团)当下重要的研究课题之一。
茑屋书店创始人增田宗昭先生在《知的资本论》一书中提到:“没有一个产业没有破局之道,其实就看如何理解和如何设计。我们试图通过探索“传统服务行业”服务思维的内在逻辑和规律,解析产业服务设计与创新的内在逻辑,探索“产业服务”的定义及内涵,推动产业服务发展。
无处不在的服务从产品主导到服务主导逻辑转变。
“服务主导逻辑”自提出至今已有十个年头,其中一个非常关键的论断就是“产品只是满足人们某种需求的载体”。思维的转变会带来方法的变革,即我们需要围绕顾客的体验来设计服务。
以“超预期”服务著称的“海底捞”,无论是生日送惊喜或是一句有冰淇淋送吗?种种边缘需求的满足,都脱离不了对“人”的依赖。
从ipod和itunes的完美结合开始,苹果公司就开创出将硬件、软件和服务整合的商业模式,真止实现了从产品王导逻辑回服务主导逻辑的转变。
苹果-产品主导逻辑向服务主导逻辑的转变
星巴克曾为了提高效率、降低成本,将烘焙好的咖啡豆集中打磨成咖啡粉配送到门店。到2000年前后,又重新恢复将咖啡豆直接配送到门店,因为咖啡豆在打磨的过程中会释放一种香气,这也是咖啡店服务体验不可或缺的组成部分。
通过以上观察发现,企业不断对原有资源和优势进行调整和改进,围绕顾客体验来设计服务,而不是一味的提高效率或降低成本,这是服务主导型逻辑带来的转变。
tob与toc服务逻辑有哪些不同
to c面向个人,专注个人体验;to b面向企业,注重企业体验。虽群体不同,但二者的服务思维是相通的。
to b服务即是创新性资源的高效链接。以企业发展出现瓶颈为例,企业内部提升效率、降低成本、创新服务是刚需。此时“产业服务”能够帮助企业高效地链接业务、资源和市场机会,即让企业获得了一次良好的服务体验。
定义“产业服务”概念,先从“园区服务”到“企业服务”区别来思考。
随着竞争环境及产业迭代,传统产业园区产生了一定的服务思维和“园区服务”,虽然产业空间集聚度高,但横向联系弱,仅能为企业提供关于物理空间和设施的租赁、物业报修、停车缴费、工商注册等基础服务,未能形成以园区企业为根本、汇聚上下游企业形成的产业生态链。
随着企业成长及需求迭代,“企业服务”也随之产生,即基于企业特点及产业类型,为企业提供定制的信息化增值服务,例如人力资源、金融服务、咨询服务等。“企业服务”的本质是社会分工,而社会分工的本质是智力资产(知识、经验、工作流等)的复用。
但无论如何,“企业服务”都是站在企业外部提供服务,没有深入到企业内部。
产业服务要用产业思维构建产业生态链
“产业服务”该如何定义?中南高科认为首先应塑造产业思维,从顶层设计、产业规划、招商运营等几个环节入手,形成创新链、生态链的整合。
产业生态链以全局意识,着眼于长线年的发展进行系统谋划,包括园区的发展定位、商业逻辑、开发节奏、模式机制、资源体系及各阶段的盈利手段和运营目标。
有了顶层设计再去构建一个产业生态。例如让招商变得更有选择性,以构建整个产业生态和创新要素高效配置为核心,行成高效集群思维,抓住产业关键资源,通过数据、资本等多种手段去扶持滋养产业生态各个企业。
因此,产业服务在打造产业集群生态的顶层设计时,需具备三个特性:
特性一:渗透性更强。产业服务要深入到企业的内部,渗透到生产、管理、转化等各个环节,与人的距离越近,渗透性就越强。
特性二:关键要素组合性、链接性更强。每个企业都会面临不同的问题,一个通用的tob服务产品很难对应多个企业,这就要求各关键要素与时俱进,不断适应个性化需求,实现关键要素高效的链接、利用、整合。
特性三 :成长周期性更强。产业服务在企业发展的各个时间段充当合伙人,与企业共成长。同时,工信部、国务院等政府层面均印发了相应的政策,促进中小型企业和tob企业的共同发展。
在区域竞争日趋激烈的今天,产业集群已成为提高区域竞争力的重要途径。“产业服务”需要有充足的耐心深入了解业务领域,开发出独特优势,吸引企业关注。
当前中南高科产服正在加快企业服务向产业服务迭代的进程,初步制订了“2 4 6 n服务体系”。面向这一重要课题,短短一篇文章,难免窥斑见豹,为持续推进产业服务标准化建设,未来将推出系列专题深入探讨。
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